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任正非三天亲临三所高校,传递两条重要信息:未来拼教育、拼人才

近期,除了美国对中国毫无理由的经济制裁、内政中国干涉的热点外,最热的莫过于华为。前段时间,西方各国对华为的围追堵截、断供;7月31日,加拿大称将孟晚舟引渡到美国的要求已经满足,这两件事无疑对华为形成巨大的威胁。可以说今年是华为的“特殊时期”

但为了应对威胁,华为同样做出了轰动大众的两件事:

一、7月30日,华为与高通的握手言和;

二、7月29日至31日,任正非亲临三所高校,深化与学校的合作

众所周知,自进入2020年后,任正非似乎更为低调,鲜少露面。但时隔数月,7月底任正非高调三天高校行,而此前未接受任何一家国内权威媒体专访。无疑这次高校行传递出一个重要信息。

希望大学像“灯塔”,照亮自己,也照亮别人。

7月29日下午,华为公司创始人任正非带队访问了上海交通大学。上海交大相关领导,校长、中国工程院院士林忠钦在交大闵行校区转化医学中心会见了任正非一行。

任正非公开表示,当前科学技术发展非常之快,希望大学像“灯塔”,照亮自己,也照亮别人;希望华为与交大有更深入的合作和交流,培养更多的人才,为产业发展做出贡献;共同发现创新机遇,并尽快转化为真正的产业成果;双方合力为国家关键领域、世界技术领域关键问题的突破做出贡献。

7月30日一早,华为CEO任正非来到了复旦大学邯郸校区,他在复旦大学说:

“未来我们拼什么,就是拼教育、拼人才。”

正印证了他的那句话:“什么是华为的英雄,是谁推动了华为的前进。不是一二个企业家创造了历史,而是70%以上的优秀员工,互动着推动了华为的前进,他们就是真正的英雄。”

任正非在交流中金句频出:

“你们做得很高,我们的应用很低。我们希望可以把工业化与你们的成果结合起来。”

“很高兴在复旦看到愿意坐冷板凳的人。”

7月31日,任正非一行访问了最后一站——东南大学,在双方交流环节中,任正非频频与专家们交流互动,他把前沿科学比作“黑屋子”,把大学教授比作一颗颗珍珠。他希望大学都能成为灯塔,照亮大学生们的前行之路。教师努力去做火花,点亮孩子们的科研之路。

任正非表示,要珍视每一个孩子,因为不知道哪个孩子会点燃世界的火花。他说,“星光不问赶路人,岁月不负有心人”,来到东南大学,发现这里有很多教授甘坐冷板凳,这就是中国的希望。

“中国5000年历史留下了宝贵的耕读文化,所有家长都希望孩子读书。希望在二三十年之后,中国能成为一个创新中心。”

任正非三天访问三所高校传递出的一个重要的信息只有四个字:教育人才。

为何任正非会如此重视人才?拿《天下无贼》里的台词来说:“21世纪什么最贵,人才”

俄罗斯数学家入职华为,“闲散”十几年后,“发力”将华为带到世界科技前沿

20世纪90年代,华为技术部门为了突破3G技术,赶超对手,不得不与时间赛跑。一天,科技部门意外地发现了一篇关于应用数学技术研究的论文。而恰好,这份论文正是关于3G技术的理论。一时间,整个技术部门顿时沸腾了起来,这对华为正在研究的3G技术,具有着指导性作用。

在调查后,华为HR得知,该论文作者俄罗斯的一个年轻的数学家,经过接触后,HR搞不定,于是给任正非通了电话,哪知任正非得知后大怒:“不把这个人带回来,你也别回来了”

原来,数学家脾气古怪,一次,HR事先与对方约好,但临时有事,迟到了10分钟,然而数学家却直接便甩脸就走,毫不理会风中凌乱的HR。任凭HR解释,数学家始终是一副“我不听,我不听”的态度,并坚决表示:

“我不和没有时间观念的人合作”

回想起任总的狠话,HR不得不多次拜访数学家,终于数学家被HR的诚意打动。为了防止被竞争对手挖走,任正非直接给出了200万美元的年薪,数学家顿时眼红,眼前一亮,但却提出了两个条件,正是这两个条件为华为后来招揽全球人才打下坚实的基础。

数学家提出了两个让任正非都犯难的要求:

公司离家太远,不愿意去中国;

家人在俄罗斯,不愿意同家人分开

经过高层集体讨论后,最终达成方案:在俄罗斯成立研究所

正是这次的经历,华为便决定在海外设立研究中心。这一“特色模式”,为华为带来了全球各地的技术人才、管理精英。

然而,数学家在华为“闲散”十几年,却始终做不出成绩出来,不少高层纷纷要求任正非开除此人,但任正非力保数学家:“由他”

任正非在采访时说:“在华为十几年后,他突然告诉我,把2G到3G突破了,马上上海进行实验,我们就证明了,无线电上领先爱立信,然后大规模占领欧洲,用了4G、5G。”

“我们现在很厉害,与这个小伙子的突破有关”

数学家用实际行动证明了自己,也证明了任正非的独到眼光与宏大的格局。任正非曾在《任正非传》中说:“在时代前面,我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理,如果不能民主地善待团体,充分发挥各路英雄的作用,我将一事无成。”

人才是华为最宝贵的资源

其实,早在1996年,华为创始人、总裁任正非邀请中国人民大学六位教授撰写《华为基本法》的时候,就创造性地提出了“知”本主义的观点,即以知识为本的主义,而不是资本主义。可见他对人才的高度重视。

任正非认为:“‘知’本永远是高于资本的,这就是我们在人才上的理念,我认为人才是决定一切因素的关键。”

如今,华为每年投入研发资金600多亿元,近60%是花在人的身上,因为人永远比仪器更有价值,人是活的,仪器是死的。所以,在任正非看来:“人是最值钱的,他宁可浪费一些仪器,只有认识到人的价值,才是一家最有价值的公司。”

关于华为发展中的机遇与困难,以及华为重要的人物在林超华所著的《任正非传》中,都有提及,如独创的"床垫文化"、"再创业运动"、重新打造"铁军"等,凡此种种,都显示了任正非眼光与格局的宏大。

正是敢做的行动力,任正非 在没有资本、没有人脉、没有技术、没有市场经验的窘境下,带着仅有的2万余元钱,在破旧的仓库里成立了华为,也正是凭借“用人不疑。疑人不用”的独到的眼光宏大的格局,才使得华为成为国际化企业,可以说《任正非传》就是风雨33载的《华为传》。#任正非3天去了3所高校#

如果你对华为人感兴趣,这本《任正非传》绝对不容错过!

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